近日，2026年国企党建创新实践交流会在北京举办。工程建设公司地产党支部申报的《以“红心·管家”赋能项目开发提质增效》党建品牌案例获评二级成果。

该党支部主要承担地产项目建设、商品房销售去化、社区物业服务等关键任务，面对行业攻坚任务重、服务链条长、矛盾触点密等痛点，该支部以公司“砼心筑梦”党委品牌为总牵引，创新打造“红心·管家”党建品牌，以匠心筑家守品质底线、以诚心置业打通去化堵点、以暖心护家提升服务温度，持续补齐业务短板、优化管理模式、激活队伍内生动力。

该党支部品牌聚焦开发建设、营销服务、社区管理三大环节，组建工程管理、房产销售、红色服务三支突击队逐项攻坚，推动党建与项目开发全周期深度融合。工程管理突击队推行“四个一线”工作法，即坚持阵地建在一线、党员冲在一线、问题解在一线、廉洁立在一线;创新联合办公前置会审，创建党员QC小组与工匠工坊，实现工程节点完成率100%，变更签证量同比下降35%。房产销售突击队由党员带头认领难去化房源，开设“党员直播间”引流，推行“红黄榜”赛马机制，2026年1-9月完成销售回款约3.81亿元，盘活资产约4.01亿元，项目稳居销冠。红色服务突击队推行“党员管家进网格”与主动下访，打造15分钟便民服务圈，实现满意度98%以上，信访量下降85%，积案化解90%以上，以红色温度温暖业主民心。

下一步，地产党支部将继续擦亮“红心·管家”品牌，坚持“党建+业务”双轮驱动，在项目建设上精益求精，在资产盘活上持续发力，在民生服务上用心用情，为业主筑就“买得放心、住得舒心、管得暖心”的品质家园。